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2021-土地生态整治项目监理工作报告

泗阳县卢集镇成子湖社区土地生态整治项目监理工作报告

江苏利通建设管理咨询有限公司

泗阳县卢集镇成子湖社区土地生态整治项目监理部

二〇二〇年十月

一、工程概况

1.工程内容

主要施工内容:土地平整14.35公顷、泵站1座、仓库250m2、凉亭5座、生产桥5座、涵洞97座、田间道5442m2、沥青路25522.8m2、滴灌330亩等工程。

2.工期

本工程于2019年3月26日开工,于2020年1月15日完工。

3.工程参建单位

建设单位:泗阳县卢集镇土地资产经营管理有限公司

监管单位: 泗阳县自然资源和规划局

设计单位:四川老实头水电勘察设计有限公司

监理单位:江苏利通建设管理咨询有限公司

施工单位:江苏东传建设工程有限公司

4. 工程验收范围

本次工程验收范围为:实际施工范围内所有项目。

4.1主要设计变更

对原规划不合理的和不到位的工程项目进行调整,删减不合理的项目,调增部分项目。

4.2完成的主要工程量:

序号

项目名称

单位

数量

1

土地平整

公顷

14.36

2

泵站

1

3

仓库

m2

250

4

涵洞

97

5

沟桥

15

6

田间道路

m2

5442

7

沥青路

m2

25522.8

8

避雨亭

5

9

大棚

100

10

滴灌

330

11

新建土质农渠

m

1307.5

12

中沟开挖及整修

m

965.4

13

新建及整修农沟

m

7596

14

沟塘回填

m3

39304

15

农田防护与生态环境保持工程

1

二、监理部织机构

江苏利通建设管理咨询有限公司受泗阳县卢集镇土地资产经营管理有限公司委托负责本工程施工监理,签订工程监理委托合同后,我公司迅速组建了监理部,选派徐跃生担任本工程项目总监,负责监理全面工作,监理部于2019年3月中旬进驻施工现场开展监理工作。

三、监理依据和监理工作内容

1.监理依据

2.1国家和地方颁布的有关工程建设政策、法律、法规;

2.2工程所在地有关主管部门的管理规定和措施;

2.3国家行业和地方现行工程建设的技术标准、规程、规范;

2.4经有关部门批准的立项批文和工程项目文件;

2.5建设单位与监理单位已签署的建设监理合同;

2.6建设单位与施工承包单位签署的建设工程施工合同;

2.7工程相关的设计文件、施工图纸。

2.监理工作内容

3.1督促、检查施工单位建立质保体系和安全生产、文明施工保障体系;

3.2发布开工令,批准单位工程开工报告;

3.3审核项目经理及其他人员资格;

3.4建立监理的监督和工作体系;

3.5审核施工单位拟用于本工程的原材料、设备及试验;

3.6审批总体施工组织设计、施工方案及主要施工方法与工艺;

3.7审查施工单位提交的进度计划,检查、督促施工单位实施进度计划;

3.8要求施工单位按照合同条款、技术规范和程序进行施工,通过旁站、巡视、检测、试验、验收等手段全面进行监督、检查,以控制工程质量;

3.9对已完成的工程进行准确计量和审查;

3.10签认支付证书;

3.11编制监理工作月报;

3.12协助办理工程竣工结算;

3.13制备监理竣工档案。

四、监理过程

在监理过程中,监理人员本着预控、监督、服务、相互促进的理念,在质量、进度、投资、安全和文明施工等方面做了相应的监理工作,基本达到了预期的控制目标。

1.质量控制

本工程质量控制工作的重点是:原材料质量控制、河塘处理、路基填筑、路面工程的施工等进行质量控制。

1.1建立健全质量保证体系

在建立健全监理质量控制体系的同时,督促施工单位建立健全质量保证体系,完善和执行质量保证规章制度,建立质量控制跟踪档案。督促施工单位配备专职质检员,明确“三检制”,做到各部位、各工序的施工质检均有专职质检员负责。监理部内部牢固树立“百年大计、质量第一”的意识,坚持“预防为主、防检结合”的方针,根据合同文件中规定的技术规范、设计要求和现行的有关规范、标准、规程,对工程各道工序进行质量抽检,对工程关键部位、薄弱环节进行跟班旁站检查。

1.2抓好原材料、构配件、施工机械设备的质量

对用于工程的所有原材料,监理部明确了检测验收制度。道路施工所需原材料检测合格后方可在本工程中使用;对于商品混凝土,选择资信良好、生产能力强的厂家签订供货合同,所有大宗原材料都须按规定的检测频率,由监理工程师现场见证,随机抽样进行检测,检测项目的结果达到规范要求,并由监理工程师签字确认后方可用于本工程。对于施工机械设备,要求进场前报验,经监理工程师检查同意后才能进场并试运行,经检查认为其生产能力和安全稳定性能够满足施工需要方可同意使用。

1.3坚持预防为主、事前控制是质量控制工作的重点

根据工程的特点,监理部明确质量要求及质量检测控制办法、程序,明确质量控制点,并将质量控制点贯穿于事前、事中质量控制工作中。在整个施工过程中,严格执行工程开工报审制度,严格审查施工单位编制的各部位的施工施工方案,施工方案中应包括:施工时间、施工工艺流程、施工方法、技术措施、质量保证措施、进度保证措施、安全保证措施等。监理工程师审查批准后,在正式施工前和施工过程中要求施工单位适时组织施工人员进行技术交底,明确施工要求、施工方法、注意点以及易出现的质量问题,使施工人员做到心中有数。平时加强质量、安全宣传教育,注重提高全体施工人员的质量、安全意识。

1.4加强工序质量控制

工序质量控制是保证工程施工质量的关键,为了更有效地控制工程的内在质量,要求施工单位严格执行“三检”制度。在结构物施工过程中严控图纸设计要求尺寸、高程、砼配合比的标准;每道工序经承包人自检合格后,报监理工程师检查验收,上道工序合格后才能进行下道工序施工。严格把好工序质量关。

1.5施工过程中的质量不良情况及处理整改措施

1.5.1水泥稳定碎石含水量控制不稳定的情况,针对出现问题监理工程师现场和承包人讨论分析导致含水量变化较大的原因,找出原因后指示承包人生产前检测石子的含水量,拌合时的加水量扣除石子含水量,以保证道路基层的施工质量;

1.5.2个别标段在涵洞底板施工过程中出现土模现象、砼振捣不足、表面平整度和观感较差等现象,监理部针对此现象首先严肃教育了承包人,要求端正态度,提高质量意识,一切以图纸设计、施工规范出发,不得存在侥幸心理;其次要求承包人就不符合要求的涵洞底板返工整改。

2.进度控制

监理部在抓好工程质量的同时,对施工进度的控制也不放松,进度控制工作主要有以下几方面。

2.1制订进度计划

在工程正式开工前,根据合同文件要求和工程特点及施工单位施工水平、经验,承包单位编制了施工组织设计和施工进度计划报项目监理部审查批准,根据批准的施工组织设计和施工进度计划,计算确定需投入施工的人力、物力、机械设备等资源。

2.2计划的实施与调整

工程施工中监理部对照控制目标,按照“计划—实施—检查—调整—实施”的程序进行动态管理。在实施、检查过程中如果发现实际进度比计划滞后,则分析该工序是否为关键线路上的关键工序,判断是否影响总工期。施工过程中监理组要求承包单位根据实际情况增加施工人员和机械设备,采取必要的赶工措施,同时要求对原进度计划进行了适当的调整。

3.投资控制

3.1根据施工设计图要求施工,确需变更的,必须按合同规定程序办理变更手续后再实施。

3.2对实际完成的合格工程与施工单位共同逐一认真量测,据此计算完成的工程量,按合同规定经总监审核签字,开具工程款支付证书报业主批准付款。

3.3施工过程中注重督促甲、乙双方履行合同,预防索赔事件的发生。认真做好签证工作,对施工单位提出的签证要求,本着符合合同规定和实事求是的原则,严格把关。

3.4认真做好施工进度、完成投资状况的统计工作,通过监理月报每月向业主书面汇报本月工程进度、投资情况,提出下月的工作计划。

4.安全控制

监理部在安全控制方面的具体措施是:要求承包人建立健全以项目经理为第一责任人的安全生产保证体系,各管理层配备专职安全检查人员。确立“谁主管,谁负责”的原则,层层落实责任制,做到措施到位、人员到位、责任到位、管理到位、整改到位、奖罚到位和设施到位。

监理部内部成立以总监为主要负责人的施工安全控制体系,机械设备、与用电较集中的地方,是安全工作的重点。监理部主要从以下几个方面开展工作:

4.1审查施工单位项目安全及文明施工保证体系,在组织领导、人员配置、岗位责任、管理制度等方面督促健全和落实;

4.2审查施工单位施工组织设计中安全及文明施工的规划与措施内容;

4.3检查施工管线、物料堆放、临设工程等布置情况(应按施工总平面图实施);

4.4检查各项工作的施工安全技术措施和安全防护设施的落实情况;

4.5检查施工车辆及施工机具的安全保障状况;

4.6检查用电安全措施的落实情况;

5.合同管理

合同是具有严肃性、对双方均有约束性的文件。监理部组织人员,认真研究合同文件,熟悉合同条款,尤其是技术条款,了解各项工程的质量、工期、投资等方面的要求。

监理部在公正、公平的原则下,按合同条款处理施工过程中发生的一切问题。如施工组织机构、人员配备、机具进场、施工质量、工期保证、安全文明措施、合理付款等。监理工作中,对照合同条款内容逐一检查和督促落实。对于应由业主提供的施工条件,监理部也对照招标文件检查和提醒业主逐一及时提供落实。在施工全过程中,监理所做工作、处理一切问题均以合同规定内容为依据。

6.信息管理

信息管理是工程决策的依据,是监理实施项目控制的基础。监理部严格执行监理日志制度,随时收集和掌握施工、质量、进度、投资、会议、指示、申报等情况,及时认真做好记录,并整理各类会议记录,按月将工程施工质量、进度、投资等情况综合编写工程监理月报,上报建设单位,为工程决策和项目控制提供依据。

7.组织协调

组织协调工作是监理部的重要工作内容之一。监理部本着“严格监理、为业主服务、为工程建设服务”的宗旨,采用了“一监、二帮、三促”的工作方式。在工程监理过程中,始终站在独立、公正的立场上,根据施工合同,按照实事求是的原则,积极参与组织协调业主、设计、施工等有关参建单位的关系,确保施工正常进行。

五、监理结论

根据阶段性施工质量评定,该项目工程施工质量整体评定为合格,符合合同规定质量标准。

江苏利通建设管理咨询有限公司

泗阳县卢集镇成子湖社区土地生态整治项目监理部

二〇二〇年十月

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