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2021-宾馆各部门考核方案

阿鲁科尔沁宾馆各部门考核方案

一、指导思想

为加强企业文化建设,增强企业凝聚力,塑造集体荣誉感,形成“百舸争流,奋楫者先;千帆竟发,勇进者胜”的工作氛围,经经理办公会议研究决定,于全馆范围内开展各部门员工考核。

二、适用范围

阿鲁科尔沁宾馆全体员工

三、考核小组

组 长:付林

副组长:李晓娟、韩国辉、鞠国军、李瑞祥

组 员:银 花 王艳秋 卜宇鸽 邢晓玲 周玉 于海玲

考核奖惩办法

工作绩效考核满分为100分,减去所扣分数即为本月实际表现得分。每日由直接上级领导打分,月底由考核小组组织考核打分汇总,每月考核一次。按评出结果划分为A级、B级、C级、D级、E级五个级别。

(2)A级——特优员工:总得分在95分以上(不含95份),岗位工资上调一级、增长基本工资200元。

(3)B级——优秀员工:总得分85-95分,岗位工资不做调整,当月奖励100元。

(4)C级——中等员工:总得分75-84分,岗位工资不做调整。

(5)D级——有待提高:总得分60-74分,岗位工资不做调整,当月处罚200元。

(6)E级——急需提高:总得分60份以下,岗位工资下调一级,降低基本工资200元,并提出警告。

(7)连续3个月都是E级的,调整工作岗位或予以辞退。

五、考核办法

1、员工日常表现(50分),按各部门各同等岗位按积分制管理B分进行排名,每月B分积分统计,排名第一则得满分50分,依次按排名递减1分。

2、民主测评(15分):部门分别对本部门被考核人员进行民主测评,计算被考核人平均分为实际得分;

3、部门班子测评(15分),部门班子主管以上人员对被考核人员进行测评,被考核人员平均得分为实际考核得分;

4、员工贡献率(10分),被考核人员,当月营销额每完成500元加1分,每协助其他部门工作一次(包括营销部婚庆布场等工作)加1分,最高得分为10分。

5、评审小组测评(10分),评审小组分部门对被考核人员进行评测,所得平均分为实际得分。

、补充说明

1、部门评测过程要求分管副总、质检部全程跟进,否则评定结果视为无效;

2、各部门B分打分细则如需更改,需报分管副总经办公会议讨论后进行更改;

3、每月25日之前各部门经理报考核计划,并按考核计划时间严格进行考核。


阿旗天山宾馆有限责任公司

2019年4月10日


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